La théorie du partage des rôles
En théorie, le BA, le PO et la MOA qui sont du côté métier, se concentrent sur l'expression détaillée du besoin sans anticiper la solution technique. L'architecte travaille à partir des besoins détaillés pour concevoir une solution technique appropriée. C'est à ce niveau que les Spécifications Fonctionnelles Détaillées (SFD) commencent à prendre forme.
- Business Analyst : Son rôle principal est d'analyser et de documenter les besoins métier de manière détaillée, sans pour autant proposer de solutions techniques.
- Product Owner : Il est responsable de la définition et de la priorisation des fonctionnalités du produit, en se concentrant sur la valeur métier.
- MOA (Maîtrise d'Ouvrage) : Elle exprime les besoins de l'entreprise et valide que les solutions proposées répondent à ces besoins.
- Architecte : Il travaille à partir des besoins détaillés pour concevoir une solution technique appropriée. C'est à ce niveau que les Spécifications Fonctionnelles Détaillées (SFD) commencent à prendre forme.
Dans la pratique, les frontières peuvent être floues entre les différents rôles, et une certaine collaboration est souvent nécessaire pour produire des SFD qui soient à la fois fidèles aux besoins métier et techniquement réalisables.
Convergence des rôles
Les rôles de BA, PO, MOA et Architecte tendent à se rapprocher, voire à fusionner dans certains contextes :
- Chevauchement des responsabilités : Ces rôles partagent de plus en plus de responsabilités communes, notamment dans l'alignement des solutions technologiques avec les besoins métier.
- Vision holistique : La tendance est à une approche plus globale et intégrée de la gestion de projets et de l'architecture d'entreprise, nécessitant une compréhension transversale.
Facteurs de convergence
Plusieurs facteurs contribuent à cette évolution :
- Agilité et flexibilité : Les méthodologies agiles encouragent une collaboration plus étroite entre les différents rôles, estompant les frontières traditionnelles.
- Complexité croissante des systèmes : Les systèmes d'information devenant plus complexes, une vision plus large et intégrée est nécessaire.
- Besoin d'efficacité : Les entreprises cherchent à optimiser leurs ressources en combinant des compétences complémentaires.
L'IA catalyseur de la transformation
L'IA agit comme un catalyseur de la transformation numérique, poussant à une approche plus intégrée :
- Automatisation des tâches : L'IA prend en charge de nombreuses tâches répétitives, permettant aux professionnels de se concentrer sur des aspects plus stratégiques et transversaux.
- Analyse de données avancée : Les outils d'IA facilitent l'analyse de grandes quantités de données, favorisant une vision plus holistique des projets et de l'architecture d'entreprise.
Évolution des compétences requises
L'IA pousse à l'acquisition de nouvelles compétences qui transcendent les rôles traditionnels :
- Compréhension des technologies d'IA : Tous ces rôles doivent désormais avoir une compréhension des capacités et des limites de l'IA pour l'intégrer efficacement dans leurs domaines respectifs.
- Interprétation et contextualisation : La capacité à interpréter les résultats générés par l'IA et à les contextualiser devient une compétence partagée par ces différents rôles.
Renforcement de la collaboration
L'IA favorise une collaboration plus étroite entre les différents acteurs :
- Partage de données et d'insights : Les outils d'IA facilitent le partage d'informations et d'analyses entre les différentes équipes, estompant les frontières traditionnelles surtout pour les métiers de MOA, Product Owner et architecte.
- Co-création avec l'IA : Les professionnels de ces différents métiers doivent apprendre à collaborer non seulement entre eux, mais aussi avec les systèmes d'IA pour concevoir des solutions innovantes.
Orientation stratégique renforcée
L'IA pousse les rôles à adopter une vision plus stratégique et orientée business :
- Alignement avec la stratégie d'entreprise : L'utilisation de l'IA nécessite une compréhension approfondie des objectifs métier, une compétence partagée par ces différents rôles.
- Innovation guidée par l'IA : La capacité à identifier et à exploiter les opportunités offertes par l'IA devient une compétence transversale
Émergence d'un nouveau Métier
Cette convergence pourrait mener à l'émergence d'un nouveau profil professionnel qui conjuguerait les métiers de PA,MOA et architecte :
- Compétences hybrides : Ce nouveau rôle combinerait des compétences en gestion de produit, architecture d'entreprise, et analyse fonctionnelle.
- Focus stratégique : L'accent serait mis sur l'alignement stratégique entre la technologie et les objectifs métier.
- Facilitateur d'innovation : Ce profil serait à même de stimuler l'innovation en comprenant à la fois les aspects techniques et business.
Défis et considérations
Cependant, cette évolution n'est pas sans défis :
- Spécialisation vs généralisation : Trouver l'équilibre entre expertise spécifique et compétences généralistes sera crucial.
- Formation et adaptation : Les professionnels devront constamment mettre à jour leurs compétences pour répondre à ce nouveau paradigme.
- Résistance organisationnelle : Certaines entreprises pourraient résister à ce changement, préférant maintenir des rôles distincts.
En conclusion, bien que la tendance soit à la convergence de ces rôles, il est probable que l'évolution se fasse progressivement. Les entreprises adopteront probablement des approches hybrides, combinant des rôles spécialisés avec des profils plus polyvalents, en fonction de leurs besoins spécifiques et de leur culture organisationnelle.
