Objectifs de la Phase Préliminaire
- Définir le cadre et les principes d'architecture : Établir les fondations méthodologiques et organisationnelles pour le développement de l'architecture.
- Préparer l'équipe d'architecture : Identifier les rôles, responsabilités et compétences nécessaires pour mener à bien le projet d'architecture.
- Évaluer la maturité de l'architecture d'entreprise : Analyser l'état actuel des pratiques d'architecture au sein de l'organisation et identifier les domaines d'amélioration.
Activités Clés
Définir l'entreprise et son contexte :
- Identifier les moteurs et les éléments clés dans le contexte organisationnel.
- Décrire les besoins des travaux d'architecture et les objectifs stratégiques de l'organisation
Établir les principes d'architecture :
- Définir les principes directeurs qui guideront le développement de l'architecture.
- Ces principes couvrent des aspects tels que la gouvernance, la conformité, la sécurité, et l'alignement stratégique
Définir le cadre de gestion :
- Identifier le cadre le plus approprié pour l'organisation, en tenant compte des standards et des bonnes pratiques.
- Définir les relations entre les différents cadres de gestion (par exemple, gestion de projet, gestion des risques)
Évaluer la maturité de l'architecture d'entreprise :
- Analyser les pratiques actuelles d'architecture et identifier les domaines nécessitant des améliorations.
- Utiliser des modèles de maturité pour évaluer la capacité de l'organisation à développer et gérer l'architecture d'entreprise
Préparer le plan de développement :
- Définir le plan de développement du cycle ADM, incluant les ressources humaines, techniques et financières nécessaires.
- Établir un calendrier des activités et des jalons clés
Mettre en place les outils et l'environnement :
- Sélectionner et configurer les outils de modélisation et de gestion des architectures.
- Constituer le référentiel d'architecture initia
Livrables
Document de définition de l'architecture :
- Contient les principes d'architecture, le cadre de gestion, et les relations entre les cadres de gestion
Plan de développement du cycle ADM :
- Inclut les ressources, le calendrier, et les jalons clés
Évaluation de la maturité de l'architecture d'entreprise :
- Rapport détaillant l'état actuel des pratiques d'architecture et les domaines d'amélioration
Rôles Clés
- Architecte d'entreprise : Responsable de la coordination des activités et de la validation des livrables.
- Parties prenantes : Impliquées dans la définition des exigences, des contraintes et des objectifs.
Directives et Techniques
- Techniques de modélisation : Utiliser des techniques de modélisation standardisées pour représenter les processus, les fonctions et les flux d'information.
- Analyse des parties prenantes : Identifier et documenter les préoccupations et les attentes des parties prenantes.
- Gestion des risques : Identifier les risques et élaborer des plans d'atténuation
