Objectifs de la phase A
- Développer une vision d'architecture : Créer une vision d'ensemble de l'architecture cible à haut niveau, alignée sur les objectifs stratégiques de l'organisation.
- Valider les éléments de la phase préliminaire : Confirmer les concepts d'architecture, le plan de développement, les indicateurs clés et l'organisation.
- Préparer les phases suivantes : Établir les bases pour les phases ultérieures en définissant le périmètre, les contraintes et les attentes du projet d'architecture.
Activités clés
Validation de la demande de mise en chantier de l'architecture :
- Examiner et valider le document "Request for Architecture Work" issu de la phase préliminaire
Définir le périmètre et les attentes :
- Définir le périmètre du projet d'architecture, les contraintes et les attentes des parties prenantes.
- Identifier les parties prenantes clés, leurs rôles et leurs préoccupations
Développer la vision d'architecture :
- Créer une vision d'architecture candidate résumée, incluant une cartographie à grande échelle de l'architecture initiale (as-is) et de l'architecture cible (to-be).
- Identifier les principales solutions et les changements nécessaires pour atteindre l'architecture cible
Analyser les risques et planifier leur atténuation :
- Identifier les risques potentiels et élaborer un plan pour les réduire
Préparer le plan de développement du cycle ADM :
- Définir le plan de développement, incluant les moyens humains, techniques et financiers nécessaires
Livrables
Document "Vision d'Architecture" :
- Liste des parties prenantes, leurs rôles et implications.
- Consensus sur les objectifs, exigences, contraintes et règles d'architecture.
- Périmètre impacté par le projet d'architecture.
- Plan de développement du cycle ADM, incluant les ressources et le calendrier.
- Cartographie à grande échelle de l'architecture initiale et cible.
- Identification des risques et plan de réduction des risques
Rôles clés
- Architecte d'entreprise : Responsable de la coordination des activités et de la validation des livrables.
- Parties prenantes : Impliquées dans la définition des exigences, des contraintes et des objectifs.
Directives et techniques
- Techniques de modélisation : Utiliser des techniques de modélisation pour représenter les architectures initiale et cible.
- Analyse des parties prenantes : Identifier et documenter les préoccupations et les attentes des parties prenantes.
- Gestion des risques : Identifier les risques et élaborer des plans d'atténuation.
