Définition et concepts clés de l'architecture d'entreprise
Voici les concepts clés qui la définissent:
Vision d'ensemble de l'entreprise
L'AE fournit une représentation systémique et holistique de l'entreprise, en cartographiant tous ses éléments constitutifs (activités, informations, systèmes, technologies, etc.) ainsi que leurs interactions. Cette vue d'ensemble permet d'identifier les redondances, les incohérences et les opportunités d'optimisation.
Alignement stratégique
Un des principes fondamentaux de l'AE est d'assurer l'alignement entre la stratégie d'entreprise et l'ensemble des composantes opérationnelles (processus, applications, infrastructure). Cela permet de s'assurer que les investissements technologiques soutiennent effectivement la réalisation des objectifs métier.
Approche structurée
L'AE repose sur des cadres méthodologiques structurés comme TOGAF ou Zachman, qui proposent des langages, des modèles de référence et des bonnes pratiques pour concevoir, mettre en œuvre et gouverner l'architecture cible de manière cohérente.
Transformation et agilité
En définissant une cible architecturale alignée sur la stratégie, l'AE permet de piloter les programmes de transformation de l'entreprise. Elle vise aussi à accroître l'agilité organisationnelle pour s'adapter aux évolutions rapides.
Bénéfices d'une démarche d'architecture d'entreprise
L'architecture d'entreprise apporte de nombreux bénéfices stratégiques, opérationnels et financiers en harmonisant les différentes composantes de l'organisation pour plus d'efficacité et d'agilité. Les principaux bénéfices d'une démarche d'architecture d'entreprise sont les suivants :
Alignement stratégique
L'architecture d'entreprise permet d'aligner les systèmes d'information, les processus métier et l'infrastructure technologique sur les objectifs stratégiques de l'organisation. Cet alignement garantit que les investissements IT soutiennent réellement la stratégie métier.
Optimisation des processus
En cartographiant et analysant les processus existants, l'architecture d'entreprise identifie les redondances, les goulots d'étranglement et les opportunités d'optimisation. Cela permet de rationaliser et d'harmoniser les processus pour gagner en efficacité opérationnelle.
Réduction des coûts
La mutualisation des ressources (applications, infrastructures, etc.) et l'élimination des redondances permises par l'architecture d'entreprise génèrent des économies substantielles. De plus, une meilleure maintenance des systèmes réduit les coûts.
Agilité accrue
En simplifiant les processus et l'infrastructure IT, l'architecture d'entreprise augmente l'agilité organisationnelle pour s'adapter plus rapidement aux changements.
Gouvernance renforcée
L'architecture d'entreprise établit des standards, des référentiels et une gouvernance robuste pour assurer la cohérence des systèmes d'information à l'échelle de l'entreprise.
Prise de décision éclairée
La vision d'ensemble fournie par les architectures métier, applicative et technique permet une meilleure compréhension des impacts et une prise de décision plus éclairée lors des projets de transformation.
Présentation des différents framework d'architecture (TOGAF, ZACHMAN,...)
Voici une présentation des principaux frameworks d'architecture d'entreprise.
TOGAF
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) est l'un des frameworks les plus populaires et complets pour l'architecture d'entreprise. Ses principaux éléments sont:
- L'Architecture Development Method (ADM) qui décrit un cycle de vie itératif en 10 phases pour développer l'architecture cible.
- Un métamodèle qui définit les différents types d'architecture à gérer: métier, données, applications, technologie.
- Des modèles de référence, des techniques de modélisation et des bonnes pratiques détaillées.
TOGAF offre une approche méthodologique structurée et exhaustive pour concevoir, planifier et gouverner l'architecture d'entreprise.
Framework Zachman
Le framework Zachman est une ontologie taxonomique qui classe les composants d'une entreprise selon deux dimensions:
- Les interrogations fondamentales (qui, quoi, où, quand, pourquoi, comment)
- Les perspectives des différents acteurs (stratège, propriétaire, concepteur, développeur, sous-traitant, utilisateur)
Il forme ainsi une matrice de 36 cases permettant de s'assurer de l'exhaustivité des modèles d'architecture. C'est une approche conceptuelle flexible, complémentaire à TOGAF.
FEA (Federal Enterprise Architecture)
Développé pour le gouvernement américain, le FEA combine un cadre de contenu (modèles de référence) et un cycle de développement en 5 étapes. Il est assez similaire à TOGAF mais orienté secteur public.
Gartner
Gartner propose une approche pragmatique basée sur les bonnes pratiques et l'expérience terrain, plutôt qu'un framework formel. C'est une "pratique" d'architecture d'entreprise.
En résumé, TOGAF et Zachman sont les frameworks les plus utilisés, le premier étant méthodologique et le second taxonomique. Ils peuvent être complémentaires. FEA et Gartner sont d'autres approches existantes.
